Jacek Gruchalski
Interim manager
Jacek Gruchalski – interim manager, który łączy zakupy, sprzedaż i zarządzanie
Interim management · zakupy i dostawcy · marki własne i kategorie · negocjacje i mediacje
Ponad 22 lata na wysokich stanowiskach menedżerskich w dużych międzynarodowych korporacjach. Uczestniczył w uruchamianiu firm w Polsce, w ekspansji i w udanych restrukturyzacjach.
Certyfikowany Interim Manager®, członek SIM i certyfikowany mediator. Wspiera polskie firmy jako doradca i w projektach interim.
Doświadczenie
Korporacyjne standardy, praktyka polskich firm
Przez ponad 22 lata zajmował wysokie stanowiska menedżerskie w dużych międzynarodowych korporacjach. Brał udział w uruchamianiu firm na terenie Polski, w ich ekspansji i w udanych restrukturyzacjach. Współpracuje także z polskim biznesem – jako doradca i w ramach projektów interim.
Uczestniczył w opracowywaniu i wdrażaniu kompleksowych strategii funkcjonowania firm. Specjalizuje się w budowaniu i reorganizacji działów zakupów, strategii zakupowej, zarządzaniu operacyjnym z naciskiem na analizę i optymalizację procesów, zarządzaniu kategoriami, wyborze produktów i dostawców oraz zarządzaniu dostawcami. Przygotowywał i wdrażał strategie rozwoju marek własnych, architektury produktów, importu i merchandisingu dla dużych firm.
Łączy kompetencje zakupowe, sprzedażowe i zarządcze, co pozwala mu patrzeć na problemy kompleksowo. Jest doświadczonym negocjatorem – prowadził negocjacje umów biznesowych w kraju i za granicą. Pracował z zespołami wielopokoleniowymi i międzynarodowymi w strukturach macierzowych.
Wykształcenie: magister prawa, Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Certyfikowany Interim Manager®, certyfikowany mediator, członek SIM.
Obszary
W czym Jacek pomaga firmom
Prowadzi projekty w czterech obszarach. Poniżej – z czym najczęściej przychodzą do niego właściciele i zarządy.
Interim management
Doświadczony menedżer na czas zmiany.
- Nagle zwolniło się kluczowe stanowisko
- Firma wchodzi na nowy rynek lub rusza z nowym biznesem
- Potrzebny ktoś, kto przeprowadzi reorganizację
Zakupy i dostawcy
Dział zakupów, który obniża koszty i ryzyko.
- Koszty zakupu rosną szybciej niż sprzedaż
- Firma zależy od kilku kluczowych dostawców
- Dział zakupów działa bez strategii i procesów
Marki własne i kategorie
Asortyment, który sprzedaje i zarabia.
- Planowane wprowadzenie marki własnej
- Za szeroki asortyment i niska rotacja towaru
- Potrzebny plan importu i wyboru producentów
Negocjacje i mediacje
Lepsze warunki i porozumienie zamiast sporu.
- Ważne negocjacje z dostawcą lub sieci handlowej
- Kontrakt z partnerem zagranicznym
- Konflikt z partnerem biznesowym do rozwiązania
FAQ
Pytania o współpracę z Jackiem
Krótko o tym, jak wygląda pierwszy kontakt i współpraca.
Czy mogę porozmawiać bezpośrednio z Jackiem?
Jak długo trwa projekt interim?
Czy Jacek ma doświadczenie w restrukturyzacji?
Czy Jacek pomaga w negocjacjach z sieciami i dostawcami zagranicznymi?
Jak zacząć współpracę?
Bezpłatna rozmowa
Porozmawiaj z Jackiem o potrzebach swojej firmy
Napisz w kilku zdaniach, z czym mierzy się Twoja firma. Odpowiemy w ciągu 24 godzin i zaproponujemy termin rozmowy.
- Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
- Pełna poufność – na życzenie podpisujemy NDA przed rozmową.
- Rozmawiasz z doświadczonym doradcą, nie z handlowcem.
Formularz kontaktowy
Pola oznaczone * są wymagane. Informacje traktujemy poufnie.