Doradztwo

Doradztwo strategiczne

Doradztwo strategiczne

Strategia rozwoju, która przekłada się na decyzje, budżet i wyniki

Pomagamy właścicielom i zarządom średnich firm ustalić kierunek rozwoju, wybrać priorytety i przełożyć strategię na konkretne decyzje, budżet i plan działań. Pracujemy na danych Twojej firmy i rynku – nie na ogólnikach.

Strategię opracowujemy zwykle w 6–12 tygodni, a potem pomagamy ją wdrożyć: z celami, KPI i regularnymi przeglądami postępów – żeby nie trafiła do szuflady.

Porozmawiaj o strategii →lub zadzwoń+48 578 020 406

Kiedy warto

Sygnały, że firmie potrzebna jest nowa strategia

Strategii nie robi się „na wszelki wypadek”. Zwykle jest konkretny powód – rozpoznajesz któryś z tych?

  • Firma rośnie, ale zarabia coraz mniej. Przychody idą w górę, marża i gotówka nie nadążają.
  • Wzrost wyhamował. To, co działało przez lata, przestało dawać kolejne wyniki.
  • Rynek się zmienia. Nowa konkurencja, klienci kupują inaczej, model biznesowy traci skuteczność.
  • Planujesz ekspansję. Nowy rynek, segment klientów albo nowa linia produktów – i chcesz policzyć ryzyko.
  • Zarząd nie zgadza się co do kierunku. Każdy ma inne priorytety, a decyzje się odkładają.
  • Strategia jest, ale się nie dzieje. Dokument powstał, tylko nikt nie przełożył go na budżet i zadania.

W czym pomagamy

Trzy rodzaje projektów strategicznych

Najczęściej przychodzą do nas właściciele z jednym z trzech pytań: jak rosnąć, gdzie rosnąć i jak zarabiać inaczej.

Jak rosnąć

Strategia rozwoju

  • Diagnoza rynku, konkurencji i pozycji firmy
  • Kierunki wzrostu i jasne priorytety na 3–5 lat
  • Model finansowy i budżet, które pokazują skutki decyzji
  • Plan wdrożenia z celami i KPI

Kiedy: firma potrzebuje wspólnego kierunku i planu na kolejne lata.

Gdzie rosnąć

Nowe rynki i produkty

  • Ocena atrakcyjności rynków i segmentów klientów
  • Analiza ryzyka i potrzebnych inwestycji
  • Model wejścia: sprzedaż własna, partnerzy, eksport
  • Plan wprowadzenia produktu lub wejścia na rynek

Kiedy: planujesz ekspansję albo nową linię produktów i chcesz ją policzyć przed decyzją.

Jak zarabiać

Zmiana modelu biznesowego

  • Rentowność klientów, produktów i kanałów sprzedaży
  • Źródła przewagi konkurencyjnej – obecne i przyszłe
  • Nowy sposób zarabiania i struktura oferty
  • Plan przejścia ze starego modelu na nowy

Kiedy: obecny model traci skuteczność, a rynek wymusza zmianę.

Co otrzymujesz

Od diagnozy do wdrożenia – co powstaje na każdym etapie

Strategia to nie prezentacja. Na końcu każdego etapu masz konkretny efekt, na którym można oprzeć decyzje.

EtapCo robimyCo otrzymujesz
DiagnozaAnaliza rynku, konkurencji oraz rentowności klientów, produktów i kanałów sprzedażyObraz sytuacji oparty na danych – co działa, a co nie
Kierunki i priorytetyWarianty rozwoju, model biznesowy i źródła przewagi konkurencyjnejStrategia z jasnymi priorytetami – co robimy, a czego nie
Model finansowyScenariusze, plan finansowy i inwestycyjnyBudżet, który pokazuje skutki decyzji w liczbach
Plan wdrożeniaCele, KPI, odpowiedzialności i harmonogramPlan działań: kto, co i do kiedy realizuje
WdrożenieRegularne przeglądy postępów z właścicielem i zarządemStrategia, która żyje – korekty na bieżąco, nie raz w roku

Współpraca krok po kroku

Jak zaczynamy – 6 kroków

  1. 01

    Bezpłatne spotkanie

    Online albo w Twojej firmie. Bez zobowiązań; na życzenie najpierw podpisujemy NDA.

  2. 02

    Analiza sytuacji

    Zbieramy dane o firmie, rynku i problemie, żeby dobrze zrozumieć punkt wyjścia.

  3. 03

    Cele i propozycja

    Wspólnie ustalamy mierzalne cele, zakres prac i harmonogram.

  4. 04

    Twoja decyzja

    Decyzja należy do Ciebie lub zarządu. Odpowiadamy na wszystkie pytania.

  5. 05

    Opracowanie strategii

    Zwykle 6–12 tygodni pracy z właścicielem i zarządem – od diagnozy do planu wdrożenia.

  6. 06

    Wdrożenie i efekty

    Pracujemy z Twoim zespołem nad realizacją i regularnie raportujemy postępy.

Kto poprowadzi Twój projekt

Seniorzy od pierwszej rozmowy – nie anonimowy zespół

Damian Rusiecki – założyciel i partner zarządzający Strategy Partners

Damian Rusiecki

Założyciel i partner zarządzający · strategia i finanse

Ponad 25 lat budowania i zarządzania spółkami kapitałowymi, ponad 20 uruchomionych startupów i ponad 30 zbudowanych sklepów internetowych. Łączy strategię z finansami i technologią.

Zobacz profil →
 Piotr Bendykowski – starszy doradca strategiczny Strategy Partners

Piotr Bendykowski

Starszy doradca strategiczny · strategia i operacje

Ponad 15 lat w McKinsey, Accenture i KPMG oraz ponad 15 lat w zarządach i radach nadzorczych. Kierował firmami zatrudniającymi ponad 500 osób. MBA Uniwersytetu Stanforda.

Zobacz profil →

Dlaczego Strategy Partners

Strategia, którą da się policzyć i wdrożyć

01

Seniorzy, nie analitycy

Projekt prowadzą osoby z doświadczeniem w zarządach i w firmach doradczych – od pierwszej rozmowy.

02

Na danych

Rentowność klientów, produktów i kanałów – wiesz, na czym naprawdę zarabiasz, zanim wybierzesz kierunek.

03

Strategia w liczbach

Każdy kierunek ma model finansowy i budżet. Widzisz skutki decyzji, zanim je podejmiesz.

04

Wdrożenie, nie raport do szuflady

Cele, KPI i regularne przeglądy postępów – pomagamy przełożyć strategię na codzienne decyzje.

05

Ta sama osoba do końca

Osoba z pierwszej rozmowy prowadzi projekt aż do wdrożenia.

06

Jasne zasady

Zakres, harmonogram i rozliczenie ustalamy przed startem, a efekty raportujemy na bieżąco.

Efekty w praktyce

Case studies z naszych projektów

Strategia na 3 lata dla dystrybutora części do pojazdów użytkowych
Case study

Strategia na 3 lata dla dystrybutora części do pojazdów użytkowych

Diagnoza 118 pracowników, warsztaty z kadrą i mapa strategii na lata 2023–2025: 18 inicjatyw z priorytetami, właścicielami i planem wdrożenia.

Zobacz case study →
Hurtownia narzędzi: strategia rentownego rozwoju do 2025 r.
Case study

Hurtownia narzędzi: strategia rentownego rozwoju do 2025 r.

Diagnoza 74 pracowników, warsztaty z kadrą i mapa strategii do 2025 r.: 26 zadań z celami SMART i cel marży EBITDA powyżej 6%.

Zobacz case study →
Edukacja online: strategia rentownego modelu subskrypcyjnego
Case study

Edukacja online: strategia rentownego modelu subskrypcyjnego

Diagnoza 53 pracowników, 3 dni warsztatów i strategia 2022–2025: nowy model subskrypcyjny, oferta w 3 segmentach cenowych i cel 20% marży operacyjnej.

Zobacz case study →

Baza wiedzy

Warto przeczytać

FAQ

Pytania o doradztwo strategiczne

Najczęstsze pytania, które słyszymy od właścicieli i zarządów przed pierwszą rozmową.

Czym jest doradztwo strategiczne?
To pomoc w ustaleniu kierunku rozwoju firmy: gdzie i jak rosnąć, na czym zarabiać i jakie decyzje podjąć w pierwszej kolejności. Efektem jest strategia z priorytetami, modelem finansowym i planem wdrożenia – a nie sama prezentacja.
Ile trwa opracowanie strategii?
Zwykle od 6 do 12 tygodni – od diagnozy do planu wdrożenia. Dokładny harmonogram ustalamy przed startem, w zależności od wielkości firmy i zakresu analiz.
Czy pomagacie we wdrożeniu strategii?
Tak. Po opracowaniu strategii pomagamy ją wdrożyć: ustalamy cele i KPI, odpowiedzialności oraz rytm przeglądów, a postępy regularnie omawiamy z właścicielem lub zarządem.
Ile kosztuje opracowanie strategii?
To zależy od wielkości firmy i zakresu projektu. Zakres i rozliczenie ustalamy przed startem – po pierwszej rozmowie, która jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
Dla jakich firm pracujecie?
Przede wszystkim dla średnich firm prywatnych – dla właścicieli i zarządów, którzy chcą świadomie zdecydować o kierunku rozwoju, wejściu na nowe rynki albo zmianie modelu biznesowego.
Na jakich danych pracujecie?
Na danych Twojej firmy – sprzedaży, kosztach, rentowności klientów i produktów – oraz na analizie rynku i konkurencji. Wszystkie informacje traktujemy poufnie, a na życzenie podpisujemy NDA.
Czym strategia różni się od biznesplanu?
Biznesplan opisuje, jak zrealizować konkretne przedsięwzięcie. Strategia odpowiada na wcześniejsze pytania: dokąd firma zmierza, na czym będzie zarabiać i które kierunki wybrać, a z których zrezygnować. Biznesplan może być jednym z jej elementów.
Czy zarząd musi być zaangażowany w projekt?
Tak – strategia powstaje razem z właścicielem i zarządem, bo to oni będą ją realizować. Dbamy o to, żeby zaangażowanie było konkretne: spotkania robocze i decyzje w kluczowych momentach, a analizy po naszej stronie.

Bezpłatna rozmowa

Porozmawiajmy o kierunku rozwoju Twojej firmy

Napisz w kilku zdaniach, z jakim pytaniem się mierzysz: jak rosnąć, gdzie rosnąć czy jak zarabiać inaczej. Odpowiemy w ciągu 24 godzin i zaproponujemy termin rozmowy.

  • Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
  • Pełna poufność – na życzenie podpisujemy NDA przed rozmową.
  • Rozmawiasz z doświadczonym doradcą, nie z handlowcem.
Wolisz porozmawiać? Zadzwoń+48 578 020 406

Formularz kontaktowy

Pola oznaczone * są wymagane. Informacje traktujemy poufnie.

    Odpowiadamy w ciągu 24 godzin w dni robocze.