Ryszard Kaczmarek
Interim manager
Ryszard Kaczmarek – przedsiębiorca i interim manager, który współtworzył firmę od zera do 600 mln zł obrotu
Interim management · strategia sprzedaży · logistyka i procesy · zarządzanie zmianą
Ponad 25 lat na rynku paliw płynnych, olei bazowych i paliw odnawialnych. Współtworzył BM REFLEX od zera do 600 mln zł obrotu, przejął 30 stacji paliw od Shell Polska i utworzył sieć samoobsługowych stacji E-Mila.
Certyfikowany Interim Manager Stowarzyszenia Interim Managerów. Odpowiadał za sprzedaż, marketing, finanse i logistykę – w Polsce i za granicą.
Doświadczenie
Przedsiębiorca, menedżer, interim manager
Przez ponad 25 lat pracował na rynku paliw płynnych, olei bazowych i paliw odnawialnych – w kraju i za granicą. Współtworzył BM REFLEX od zera do 600 mln zł obrotu, zasiadał w zarządach HOCEM Oil Chemicals GmbH i BZK GmbH.
Jednym z jego największych sukcesów było przejęcie 30 stacji paliw od Shell Polska w 2014 roku i utworzenie sieci samoobsługowych stacji E-Mila. Stworzył także kilka serwisów informacyjnych dla branży paliw płynnych w Polsce.
Odpowiadał za sprzedaż krajową i zagraniczną, marketing, finanse, logistykę oraz strategie hedgingowe na rynku ropy i walut. Zarządzał zmianą i nadzorował projekty. Rozwijał również biznes intermodalny we Freightliner PL. Jako ekspert rynku ropy i paliw komentował wydarzenia dla TVN24, TVN CNBC, Polsatu, TVP, Polskiego Radia, RMF, Radia Zet i Gazety Wyborczej.
Wykształcenie: Politechnika Łódzka, Francuski Instytut Zarządzania, dyplom Master of Sales Management (Mc Hays), certyfikat Interim Managera Stowarzyszenia Interim Managerów.
Obszary
W czym Ryszard pomaga firmom
Prowadzi projekty w czterech obszarach. Poniżej – z czym najczęściej przychodzą do niego właściciele i zarządy.
Interim management
Doświadczony menedżer na czas zmiany.
- Firma potrzebuje dyrektora sprzedaży lub członka zarządu od zaraz
- Planowane przejęcie lub integracja nowego biznesu
- Potrzebny ktoś, kto przeprowadzi zmianę i odejdzie
Strategia sprzedaży
Sprzedaż, która rośnie w kraju i za granicą.
- Sprzedaż stoi w miejscu mimo dobrego produktu
- Firma chce wejść na rynki zagraniczne
- Brakuje struktury i celów w dziale sprzedaży
Logistyka i procesy
Sprawny łańcuch dostaw i uporządkowane procesy.
- Koszty transportu i magazynu rosną
- Dostawy są opóźnione lub nieprzewidywalne
- Procesy wymagają optymalizacji przed dalszym wzrostem
Zarządzanie zmianą
Transformacja, którą zespół przyjmie i utrzyma.
- Firma po przejęciu łączy dwa zespoły
- Zmiana modelu biznesowego lub struktury
- Projekty strategiczne utknęły w realizacji
FAQ
Pytania o współpracę z Ryszardem
Krótko o tym, jak wygląda pierwszy kontakt i współpraca.
Czy mogę porozmawiać bezpośrednio z Ryszardem?
Jak długo trwa projekt interim?
Czy Ryszard pracuje tylko z branżą paliwową?
Czy Ryszard ma doświadczenie w przejęciach?
Jak zacząć współpracę?
Bezpłatna rozmowa
Porozmawiaj z Ryszardem o potrzebach swojej firmy
Napisz w kilku zdaniach, z czym mierzy się Twoja firma. Odpowiemy w ciągu 24 godzin i zaproponujemy termin rozmowy.
- Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
- Pełna poufność – na życzenie podpisujemy NDA przed rozmową.
- Rozmawiasz z doświadczonym doradcą, nie z handlowcem.
Formularz kontaktowy
Pola oznaczone * są wymagane. Informacje traktujemy poufnie.