Doradztwo e-commerce
Pomagamy firmom uruchomić sprzedaż internetową albo sprawić, żeby istniejący sklep wreszcie zarabiał. Zaczynamy od liczb: modelu sprzedaży, marży, kosztu pozyskania klienta i logistyki – a dopiero potem wybieramy narzędzia.
Nie sprzedajemy wdrożeń ani platform. Pomagamy wybrać platformę i partnera wdrożeniowego, a potem nadzorujemy projekt – terminy, budżet i to, czy sklep realizuje założone cele.
Kiedy warto
Najdroższe błędy w e-commerce zapadają na początku: zły model, zła platforma albo kampanie, które kupują sprzedaż poniżej kosztów.
W czym pomagamy
Niezależnie od punktu wyjścia, pracę zaczynamy od liczb – a technologię dobieramy do modelu, nie odwrotnie.
Od zera
Kiedy: firma sprzedaje offline i chce otworzyć kanał internetowy.
Zysk
Kiedy: sklep ma obroty, ale nie przynosi oczekiwanego zysku.
Technologia
Kiedy: zmieniasz platformę albo budujesz nowy sklep i chcesz mieć kontrolę nad projektem.
Rentowność sklepu
Obroty mówią niewiele. O zysku decyduje kilka wskaźników – i to je sprawdzamy w pierwszej kolejności.
| Wskaźnik | Co sprawdzamy | Typowe dźwignie poprawy |
|---|---|---|
| Marża produktowa | Marża po rabatach i promocjach, w podziale na produkty i kategorie | Ceny, struktura oferty, warunki zakupowe |
| Koszt pozyskania klienta | Ile kosztuje zamówienie z każdego kanału reklamy | Budżet przesunięty do kanałów, które zarabiają |
| Wartość koszyka | Średnia wartość zamówienia i jej zmiany w czasie | Zestawy, progi darmowej dostawy, cross-selling |
| Powracający klienci | Jaka część sprzedaży pochodzi od stałych klientów | Komunikacja posprzedażowa, e-mail, program lojalnościowy |
| Logistyka i zwroty | Koszt dostawy, pakowania i obsługi zwrotów na zamówienie | Warunki z przewoźnikami, procesy magazynowe, polityka zwrotów |
Współpraca krok po kroku
Online albo w Twojej firmie. Bez zobowiązań; na życzenie najpierw podpisujemy NDA.
Dane sprzedaży, marży, kosztów reklamy i logistyki – albo założenia, jeśli dopiero startujesz.
Model sprzedaży, biznesplan, budżet i cele, które da się zmierzyć.
Wymagania, porównanie ofert i wybór partnera wdrożeniowego – niezależnie od dostawców.
Pilnujemy harmonogramu, budżetu i jakości – po Twojej stronie stołu.
KPI, przeglądy wyników i plan dalszego rozwoju sprzedaży online.
Kto poprowadzi Twój projekt
Dlaczego Strategy Partners
Ponad 30 zbudowanych i rozwiniętych sklepów – wiemy, gdzie projekty e-commerce najczęściej się wykolejają.
Nie sprzedajemy wdrożeń ani licencji, więc platformę i partnera wybieramy wyłącznie pod Twój interes.
Model, marża i koszt pozyskania klienta – zanim wydasz budżet na technologię i reklamę.
Pilnujemy terminów, budżetu i jakości prac partnera technologicznego.
ERP, magazyn, płatności i logistyka – sklep działa jako część firmy, a nie osobna wyspa.
Zakres, harmonogram i rozliczenie ustalamy przed startem, a efekty raportujemy na bieżąco.
Efekty w praktyce

Liny naturalne w e-commerce: specjalizacja zamiast szerokiego asortymentu, klienci B2C i B2B, kilka tysięcy zamówień rocznie i sprzedaż rosnąca o 30% rok do roku.
Zobacz case study →
Sklep z torebkami zbudowany od zera w spółce portfelowej: kilka tysięcy zamówień miesięcznie, marża powyżej 50% i zwrot inwestycji 6× w 5 lat.
Zobacz case study →
Diagnoza 53 pracowników, 3 dni warsztatów i strategia 2022–2025: nowy model subskrypcyjny, oferta w 3 segmentach cenowych i cel 20% marży operacyjnej.
Zobacz case study →Baza wiedzy
FAQ
Najczęstsze pytania, które słyszymy przed pierwszą rozmową.
Bezpłatna rozmowa
Napisz w kilku zdaniach, czy startujesz z e-commerce, chcesz poprawić rentowność sklepu, czy wybierasz platformę. Odpowiemy w ciągu 24 godzin i zaproponujemy termin rozmowy.
Pola oznaczone * są wymagane. Informacje traktujemy poufnie.