Założyciel i partner zarządzający
Strategia · operacje i rentowność · e-commerce · technologia
Od ponad 25 lat buduje i zarządza spółkami kapitałowymi. Uruchomił ponad 20 startupów w handlu, produkcji, usługach i IT oraz zbudował i rozwinął ponad 30 sklepów internetowych. Łączy perspektywę strategiczną z finansową – z wykształcenia jest finansistą.
W 2023 roku założył Strategy Partners – firmę doradczą, która nie kończy pracy na prezentacji, tylko pomaga przełożyć decyzje na wyniki.

Przez ponad 25 lat budowałem i prowadziłem firmy. Widziałem, ile kosztują dobre raporty, których nikt nie wdrożył. Dlatego Strategy Partners tworzą praktycy, którzy nie kończą pracy na prezentacji – zostajemy z klientem, aż zmiany zaczną przynosić wyniki.
Damian Rusiecki · założyciel Strategy Partners
Doświadczenie
Od ponad 25 lat specjalizuje się w budowaniu i zarządzaniu spółkami kapitałowymi. W tym czasie uruchomił ponad 20 startupów w sektorach handlowym, produkcyjnym, usługowym i IT. Wykształcenie i doświadczenie w finansach pozwalają mu łączyć perspektywę strategiczną z finansową w procesie skalowania biznesu.
Od 2020 roku wykorzystuje to doświadczenie w projektach doradczych dla firm w Polsce i za granicą. Pomaga projektować i wdrażać strategie, poprawiać efektywność i rentowność oraz rozwijać sprzedaż – w tym online.
Dzięki zbudowaniu i rozwinięciu ponad 30 sklepów internetowych zna e-commerce od strony praktycznej: lejki sprzedażowe, wybór i wdrażanie platform, integracje systemów i marketing internetowy.
Wykształcenie: studia magisterskie z finansów i rachunkowości, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu.
Obszary
Prowadzi projekty w czterech obszarach. Poniżej – z czym najczęściej przychodzą do niego właściciele i zarządy.
Kierunek rozwoju, priorytety i plan, który da się policzyć i wdrożyć.
Rentowność, koszty, procesy i gotówka w firmie.
Sprzedaż online, która zarabia – od strategii po nadzór wdrożenia.
Systemy, automatyzacja i AI dobrane do celu biznesowego.
Efekty w praktyce

Liny naturalne w e-commerce: specjalizacja zamiast szerokiego asortymentu, klienci B2C i B2B, kilka tysięcy zamówień rocznie i sprzedaż rosnąca o 30% rok do roku.
Zobacz case study →
Diagnoza 53 pracowników, 3 dni warsztatów i strategia 2022–2025: nowy model subskrypcyjny, oferta w 3 segmentach cenowych i cel 20% marży operacyjnej.
Zobacz case study →
Diagnoza 118 pracowników, warsztaty z kadrą i mapa strategii na lata 2023–2025: 18 inicjatyw z priorytetami, właścicielami i planem wdrożenia.
Zobacz case study →
Diagnoza 74 pracowników, warsztaty z kadrą i mapa strategii do 2025 r.: 26 zadań z celami SMART i cel marży EBITDA powyżej 6%.
Zobacz case study →
Diagnoza zespołu, 3 dni warsztatów i mapa strategii z 22 celami dla ogólnopolskiej fundacji – oraz plan przebudowy struktury organizacji.
Zobacz case study →
Sklep z torebkami zbudowany od zera w spółce portfelowej: kilka tysięcy zamówień miesięcznie, marża powyżej 50% i zwrot inwestycji 6× w 5 lat.
Zobacz case study →Baza wiedzy
FAQ
Krótko o tym, jak wygląda pierwszy kontakt i współpraca.
Bezpłatna rozmowa
Napisz w kilku zdaniach, z czym mierzy się Twoja firma. Odpowiemy w ciągu 24 godzin i zaproponujemy termin rozmowy.
Pola oznaczone * są wymagane. Informacje traktujemy poufnie.